O Problema...

A SUA EMPRESA SE IDENTIFICA COM ALGUM DESSES PROBLEMAS ?

Má Gestão Operacional !

A CAUSA...

Sintomas Visíveis

Perda da Lucratividade, Perda de Clientes, Riscos Aumentados, Desgaste da Equipe.

Causas Ocultas

Impactam diretamente a Performance da Empresa gerando Grandes Prejuízos Financeiros: Processos ineficientes, Atrasos nas entregas, Problemas de Qualidade, Fornecedores mal Gerenciados, Perdas altas, Atrasos nas produções e Gestão inadequada de estoques.

O RESULTADO ?

Perda do Mercado e grandes dificuldades financeiras.

Com a Gestão Orientada para Operações e Supply Chain, oferecemos soluções integradas com IA para identificar e converter os desafios operacionais em ganhos.

APRESENTAMOS A

Soluções Personalizadas para a sua empresa independente do tamanho, teremos a solução que "cabe no seu bolso" e que respeita a cultura da sua empresa.

" Não prestamos consultoria, somos parceiros operacionais "

Por que você deve nos procurar ?

MAIS DE 150 TEMAS TRABALHO EM 12 ÁREAS OPERACIONAIS

• Boas Práticas de Governança

• Otimização de Processos

• Inovação Aberta e P&D

• Assessment (Empresas e Pessoas)

• Transformação Digital Supply Chain

• Gestão de Riscos Operacionais

• Cultura de Melhoria Continua

• Redução de Custos

• Estratégia Operacional

• Capacitação das Equipes

• Projetos Personalizados (PME)

• Implantação de Políticas ESG

• Governança em Empresas Familiares

• Governança em Startups

• Sem Compromisso Contratual

Segmentos que atuamos.

Atuamos em todos os setores Operacionais e de Supply Chain em todos os tipos de empresas.

Pequenas e Médias Empresas

Startups

Metodologias ágeis e flexíveis para empresas nascentes que precisam de estruturas operacionais eficientes desde o início.

Empresas Familiares

Soluções especializadas para empresas em crescimento que buscam otimizar suas operações e expandir de forma sustentável.

Abordagem personalizada considerando as particularidades da gestão familiar e sucessão empresarial

Metodologias Exclusivas

Módulo P.E.S.S.O.A.S.

O módulo P.E.S.S.O.A.S. trata da parte mais importante que existe em uma empresa: Capacitar as Lideranças!

Modelo R.E.P.

Desenvolvido após muitos anos de experiência em Gestão Operacional o Modelo R.E.P. prioriza a Gestão de Riscos e a Eficiência Operacional.

Portfólio de Soluções

A guideway tem um Portfólio completo de Soluções adaptáveis e flexíveis para a sua empresa!

Projetos FLEX

Para "Curar a sua dor" temos mais de 150 temas de trabalho em 12 grandes áreas operacionais para estruturar, corrigir, desenvolver ou transformar os seus projetos com soluções flexíveis e adaptáveis às suas necessidades

Diagnósticos & Assessment

Análise completa dos processos operacionais, identificando oportunidades de melhoria e pontos críticos para otimização. Assessment Comportamental compreendendo os potenciais e oportunidades de melhoria das pessoas que fazem a sua empresa.

Treinamentos Corporativos

Capacitação de equipes em metodologias de gestão operacional, desenvolvimento de competências e cultura de excelência. Treinamentos exclusivos desenvolvidos e personalizados para a sua empresa.

Mentoria

Acompanhamento personalizado de líderes e gestores, desenvolvendo habilidades de liderança e tomada de decisão estratégica. Foco nas Habilidades Pessoais Soft Skills permitindo a evolução pessoal e profissional de forma dinâmica e atual.

Planejamento Sucessório

Estruturação de processos de sucessão empresarial, garantindo continuidade e crescimento sustentável do negócio.

Planejamento Estratégico

Desenvolvimento de estratégias de longo prazo alinhadas aos objetivos organizacionais e oportunidades de mercado. Desenvolvimento de Visão, Missão e Valores atrelados aos Propósitos da sua empresa garantindo uma trajetória correta e próspera.

Como trabalhamos

Oferecemos Modelos de Trabalho que se adaptam a sua realidade e necessidade de forma flexível e por Demanda.

Conselheiro ADVISOR Operacional

Para empresas que precisam otimizar suas Operações, estaremos ao seu lado como Executivo Operacional Sênior, conduzindo as equipes para realizar as transformações organizacionais necessárias para implantar a Cultura de Melhoria Contínua, sempre com a capacitação e transferência de conhecimento para as Lideranças e equipes visando a Excelência Operacional.

Executivo Operacional Sênior

Para empresas que precisam se estruturar para o crescimento a longo prazo, atuamos em conjunto com os Conselhos Empresariais, oferecendo visão especializada em Operações e Supply Chain dando suporte para tomada de decisões, na Governança e Compliance, no Planejamento Estratégico de longo prazo, no Planejamento Sucessório e no Propósito Organizacional.

José Marcelo Lustosa

Executivo Sênior com mais de 30 anos de experiência consolidada em indústrias nacionais e multinacionais na gestão Operacional e Supply Chain, especializado em transformação organizacional e otimização de processos.

Com uma trajetória, que se estende desde a liderança direta no chão-de-fábrica à posição de Diretor Operacional e Supply Chain, chegando a COO e membro de Conselhos Empresariais, implantou programas de Excelência Operacional em várias empresas, baseado em metodologias de Melhoria Contínua e TPM, o que lhe confere uma extensa visão 360º sobre a gestão de Operações e Supply Chain.

No histórico de realizações liderou projetos de reestruturação estratégica de Operações com ganhos exponenciais de OEE, Redução de Perdas, Aumento de Produtividade e Redução expressiva de Custos. Coordenou importantes Projetos e instalação de Plantas industriais e de Hubs Logísticos pelo Brasil, com experiência comprovada em Empresas Familiares, PME e Multinacionais, tendo liderado mais de 1.000 pessoas nesse período, com forte atuação em gestão de pessoas e para a formação de equipes operacionais de alta performance.

Reconhecido por sua capacidade de conduzir mudanças complexas e gerar resultados sustentáveis em empresas de diversos segmentos e portes.

Sobre a GUIDEWAY Operações Inteligentes

Atuando no mercado desde 2015 através da guideway, assessorando e aconselhando tecnicamente empresas de forma presencial e Online por Demanda (as a Service), na área Operacional & Supply Chain em posições Executivas, Conselho ou Advisor Operacional.

Nossas atuações

100+

R$ 30 MM

Participação em Conselhos

Projetos Realizados

3

1.000+

Savings

Pessoas sob Liderança

3

Startup de Plantas Industriais

R$ 500 MM

Budget Operacional sob Gestão Direta

50+

Processos de Inovação & Lançamento de Produtos

3

Startup de HUBs Logísticos

Atuamos em todas as Áreas Operacionais

Atuamos em 12 diferentes áreas com mais de 150 temas de Projetos Flexíveis e totalmente adaptáveis a sua empresa, no seu ritmo e principalmente com a sua disponibilidade.

GESTÃO DE CUSTOS

Apoiamos sua operação na identificação e eliminação de desperdícios, criando bases sólidas para uma gestão de custos eficiente e estratégica com mentalidade LEAN.

ACADEMIA DE LIDERANÇA

Construímos programas de formação de Líderes Operacionais com foco em competências técnicas, comportamentais e gestão de pessoas.

OPERAÇÃO LOGÍSTICA

Reestruturamos a sua cadeia Logística de ponta a ponta desde as rotinas operacionais dos Centros de Distribuição, Roteirização, Controles, Rastreabilidade até a Performance de Entrega e Nível de Serviço.

E muito mais! Temos a solução para a sua dor...

Os Segredos da Eficiência Operacional

Entenda a importância de uma boa Gestão Operacional e os Riscos que assumimos quando não sabemos disso.

O vídeo relata situações reais e problemas graves causados pela má gestão operacional e aponta alguns importantes passos que devemos realizar para tomar controle total da situação.

Ainda em dúvida sobre a importância da Gestão Operacional ?

Alguma Dúvida?

Os serviços são prestados Presencial ou Online ?

Temos as duas opções. Atendemos presencialmente em empresas na região Sudeste e realizamos mentorias e projetos "On Time" de forma remota para clientes em qualquer lugar do Brasil.

Existe um diagnóstico antes de iniciar o trabalho ?

Sim. Realizamos um diagnóstico detalhado da operação, cultura, lideranças e indicadores da empresa para entender os pontos críticos e definir um plano de ação personalizado.

Qual a diferença entre o Advisor e o Conselheiro Operacional ?

Como Conselheiro Consultivo atuo de forma estratégica, orientando e acompanhando a alta gestão na tomada de decisões. Como Advisor atuo como Executivo Operacional, assumindo a liderança direta de projetos e áreas operacionais da empresa, garantindo a execução das ações bem como capacitação e acompanhamento.

Quais as empresas que podem contratar a GUIDEWAY ?

Atuamos com PME, Startups e Empresas Familiares de diversos segmentos, especialmente nos setores industrial, de serviços e comércio, que buscam mais eficiência, redução de riscos e crescimento sustentável.

Como funciona a contratação por Demanda ?

Nosso modelo de trabalho é totalmente Flexível pois oferecemos a opção de contratação por períodos de horas, o que possibilita que o custo seja muito reduzido dentro da disponibilidade da empresa e sem desperdício de tempo ocioso.

FAQ

O que falam os parceiros da GUIDEWAY

"Cada depoimento nos enche de orgulho por ter ajudado a construir muitas histórias de sucesso"

Giovani Cunha

Diretor Administrativo e Financeiro na ARBOR Brasil

"A atuação do José Marcelo na área de Operações e Supply Chain ajudou muito a nossa empresa especialmente em programas de Excelência como o TPM e o Acidente Zero, onde além da implementação promoveu a consolidação de uma verdadeira cultura de prevenção de acidentes na organização, alcançando um recorde de dias sem nenhuma ocorrência."

Marco Tulio Hoffmann

CEO na Cervejaria Therezopolis e na ARBOR Brasil

"Durante meus três anos como CEO da Arbor Brasil, José Marcelo apoiou a nossa diretoria num período onde alcançamos os melhores indicadores Industriais, administrativos e financeiros da historia da Empresa. Sua experiência foi fundamental nas metas de produção, segurança e logística. A implantação de Programas de Segurança, Produtividade e Qualidade, sob sua responsabilidade, equilibraram nosso ambiente corporativo como competitivo e humanizado."

Douglas Cunha

CFO na GLOBALBEV

"Em 3 anos de parceria, a expertise em Supply Chain do José Marcelo e sua metodologia prática trouxeram resultados concretos: minimizamos as rupturas de estoque, reduzimos custos operacionais e, por meio de negociações estratégicas de contratos de longo prazo com nossos principais fornecedores, conseguimos diminuir significativamente o CPV, um fator decisivo para o desempenho da empresa."

Fale com a GUIDEWAY!

Entre em Contato para entender como podemos trabalhar juntos para a prosperidade da sua empresa.

GUIDEWAY Operações Inteligentes

guideway@guideway.com.br

Rio de Janeiro - Brasil